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                如何管理一家服裝企業?

                2018年03月30日

                隨著服裝行業的發展變化, 服裝企業面臨利潤低、 貨期短、質量要求高的巨大壓力。 企業要走出困境, 應拋棄管理制度流于形式、 憑借經驗、 憑記憶進行生產管理的管理模式。 應用規范化、 標準化、 數字化的管理模式是實現規范管理、 降低生產損耗、 控制資源浪費。

                預防為主的理念

                老生常談卻最是要害。人人都懂,卻老是吃后悔藥。道道設防,前道為后道服務,而在最不起眼的地方漏人漏防,鑄成大錯。我的體會是“當心陰溝里翻船”。私營老板用人精簡固然不錯,但請記住,傳統管理的最大特點就是人盯人!一個人兼管多個管理職能難免會有疏漏,不能省的人不要??!

                技術至上的理念

                良好的技術是一個工廠制勝的保證。我贊成技術等級的觀點,有些工廠評選星級員工、明星員工,重獎技術革新、技術發明等等,都是非常好的。我建議服裝廠也要設立技術攻關小組(不等同于板房)。對以往生產的款式中的成功之處進行總結,對即將投產的款式上將要遇到的難題進行研究、攻關。好的小工具、小模具對提高產品質量、提高工效起著相當大的作用。

                以人為本的理念

                話說:“管物容易管人難”,這話不假。這個話題各有各的見解,一時難以說盡,舉個例子:某技術人員一直表現很好,偶然出錯,被罰了五百元,情緒低落,無精打采。恰好當時他父親生病住院。廠長親自去醫院探望,送上水果,外加五百元慰問金。第二天,該技術員精神振奮,判若兩人。本人主張以中庸之道解讀“人性化”管理的宗旨,不偏不倚,獎罰分明,對人對事公道公平,有的時候甚至委曲求全,顧全大局。

                知無不言的理念

                多叮囑,多關照,勤于溝通。這是基于服裝行業的特點。不論哪個環節,發現了問題一定要說出來,要及時跟有關人員講,(大部分管理人員文化程度不高,寫信息反饋單很慢),越詳細越好,講得早完全有補救辦法。畢竟服裝生產“是物理變化而不是化學反應”,只要爭取到了時間總能擺平!提倡“多嘴多舌”。

                設點管理的理念

                老板辦廠,請人管理,很普遍。老板不大懂管理服裝廠,但又放心不下,怎么辦?有一個“土”招:監控三大表,規定工廠必須按時傳真給自己。第一張產量表,上一天各組各個款式的產量數字,第二天上午九點鐘發傳真;第二張檢查表,每天下午四點半,質檢人員必須會同車間主任、組長、小檢隨機抽查每組三件大貨,記錄下問題點及改進措施,每人簽字,五點半發傳真;第三張出貨表,上一天出貨的數字,第二天上午十點鐘發傳真。表上要注明訂單數、出貨數對照,訂單交貨時間與實際交貨時間的對照。當你每天看到這三張表,你已經大概了解工廠管理人員所做的工作了。

                結語 服裝企業的管理是企業現代化管理的重要內容, 在服裝分廠中認真策劃和實施流程管理,可以降低了生產損耗、 控制了資源浪費、 加強了流動人員的管理, 取得良好的效果。

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